20190722-25 偉門智威廣告營
對廣告公司一直都有模模糊糊的憧憬，但隨著年歲的增長也越來越看清現實，低薪，過勞，真的是你要的嗎？在說不要之前，是不是要更了解多一點？
這次參加廣告營，就是想要進去看看公司內部真實的樣貌，也分享給大家
除了偉門智威，以下皆不提到真實公司名及商業內容
這次參加的活動簡介
我會大致分享課程，不過其實活動內容就像他的名稱「真的廣告營」是「真的」在實戰演練...
策略長也一直提醒我們，這一切都是真的喔...不只是上課，是真的要做喔...：）
所以真的要做什麼哩？！我們分組進行廣告提案，由於有分組當然就有比稿的輸贏囉！每組當然就會很用心進行這次的提案啦
什麼是提案
提案是銷售一個概念、一個創意或一個計劃的過程；是一種合理的、有效的說服工作；是一次非凡的團隊合作；是廣告公司成功說服客戶的必要手段；它是個完整的廣告行為；是廣告服務過程的臨門一腳。比稿，也就是客戶讓各廣告公司把策略、創意、媒介計畫乃至公司背景、人員配置、預算報價等拿到桌面上來比一比，尤其當廣告主沒有固定的廣告代理公司，通常會讓多家廣告公司彼此競爭，從中擇優選用自已最滿意的廣告公司。這種競爭作業的形式，就稱為“比稿(Competitive Presentation)”，俗稱“Pitch”。（資料來源：智庫MBA）
（官網照｜這邊是睡覺區，因為加班加到不用回家）
我們的提案就是針對WT公司多年的一個客戶，名字就不公布在網路上，但這幾天下來大家都喝這家飲料喝到快瘋掉ＸＤ
首先我們會拿到客戶（廣告主＝我們想合作的對象）的Brief，裡頭有簡單明瞭的品牌背景、受眾分析、品牌精神以及給我們的行銷任務。
每組有一個小老師，就是公司內部的AE，工作內容真的是包山包海（扶眼鏡）
什麼是Brief創意簡報，又叫Brief，也叫工作簡報。在廣告公司中，首先由客戶告知廣告公司的客戶服務人員，將情況清楚告知之後，客戶部的同仁們根據客戶的要求，然後整理清楚思路，再寫BRIEF，成為大家看到的工作單。
1、創意簡報對廣告的成功是非常關鍵的，它為廣告的創作確立方向、制定策略、發出指引，還在事實和創作之間起到紐帶作用，確保廣告戰略和創意的統一。
2、創意簡報應該包括幾個部分的內容：品牌計劃、品牌定位、品牌寫真、創意說明、銷售意念、和傳播策略五個部分。
3、廣告簡報的內容一定要準確，分析度高，有觀點，有策略性。
一直提到策略這個字，也就是說這份簡報給廣告公司的創意部人員時，要有完整的背景、目標受眾分析、競品分析等等，最後才推導行銷策略，提煉出創意的切入點。（資料來源：百度）
（官網照｜這邊是下午茶區，一個月有三次下午茶，大家都會搶食）
講到廣告公司，就會覺得我們要趕快為這個品牌想一個很屌的廣告文案，超吸睛，讓他們跟我們簽約？
這幾天下來，我（非常淺薄地）學到廣告公司怎麼運作一個案子，其中能天馬行空的環節真的不多，一切都講求策略、邏輯。當然這也是從頭給我們最多指導的Julie教的啦～（畢竟她的title是Strategic Planning Director欸）
其實我們上的課並不多，切合我們的營隊名稱，「真的」要提案！所以大部分時間我們是在會議室和組員討論，上課時間不長，但有幫我們上課以及有來點評我們的人真的都很厲害。為我們上課的老師們有Julie（首席策略長）、董事總經理鄧博文、資深文案Robin、管理合夥人張玫。（後來上網查他們的來歷都...嚇死
然後我進來才知道WT合併前身的智威湯遜是全球第一家廣告公司，台灣的JWT是台灣四大廣告外商公司，知道後心想還好有報名...）
那我就分享我的學習收穫啦（都是筆記，可能有點凌亂喔）
果然是廣告界交椅，秀出來的PPT內容不論中英文都排版很流暢，一點都不卡，影片當然也是超好看不多說～
老牌廣告智威湯遜與強調數位、科技的偉門合併，會迸發出什麼樣的火花，光聽都很興奮。
廣告公司會接觸什麼樣的客戶？
Consumer Brands / Finance & Insurance / Retailing & Restaurant / Medical & Health / Transportation & Traveling / Government / NGO / Entertainment / Technology & Communications
全部都有舉公司名稱、品牌名稱為輔助說明
很重要的一點是他們沒有藏私地點出台灣做廣告的慘況！就是知名的大客戶會直接跳過台灣，只做中國、韓國。
科技方面，當然蘋果、谷歌也不會考慮台灣。
而台灣的廣告公司很多都只能follow亞洲區的大致行銷企劃，也不會有預算給我們，就是沒想過我們。TT
所以想做廣告的朋友們也要想想，眼界可能要擴大一點，不一定要在台灣做喔。
為什麼要請廣告代理商？
因為代理商為他們的品牌增加價值
廣告商作為problem solver，因此要非常清楚每個案子的目的，要解決什麼問題？
不管是營銷（商業分析，市場分析，運營分析）還是品牌還是消費者（文化、輪廓、趨勢）
一切都是息息相關的！（所以你什麼都要會^_^
通常客戶會提供商業問題=Business Challenge
而我們就要提供解答^^
商業挑戰 vs 人性挑戰
這部分就是要將商業挑戰（例如銷售下降）轉化成人性挑戰（消費者因為什麼文化上的改變而不使用我們產品嗎）
轉化的過程就是要一直問「為什麼」？
老實說開會的過程因為一直問為什麼，一開始好像有點蠢，但問為什麼的途中會有組員說出一個答案，這個答案再連到另一件事，或是一個人反駁他，接著就繼續跳到另一個主題，過程會很混亂，但會很有進展。（幸好我們組有我這個愛做會議記錄的女人^^）
（他們有兩隻獅子～還有一整排的獎盃當門面，看到金獅獎還是忍不住去摸一下ＸＤ）
再來是Senior copywriter跟我們分享做創意的方式跟框架
一直說要跳出框架，但沒想到創意其實是更要嚴謹貼合客戶目標超策略性的一個環節。
這個部分完全客戶實例，所以我就不放上來了～～～
但真的很開心能聽到創意分享第一手經驗
尤其在自我介紹時用我自己的故事成功要到ＦＢ哈哈哈（秉持著我都來了就是要networking的神厚臉皮）
偉門智威的總經理鄧博文（之前就聽說他很帥本人果然不錯）一進場就問大家做過最狂的事是什麼？
我自己大學時代出國過十幾次，但不想講這個反正一堆人都出國玩，而且我還是影片剪輯笨蛋TT我是分享在非洲世界前三高216公尺高空彈跳的經驗
老闆說把他的戈壁還蒙古馬拉松比過去了ＸＤ腎上腺素真的是一個很讚的東西嘿嘿
後來另一位高層也分享說面試時，他最在乎能不能跟新人聊天，新人有沒有作品、有沒有嘗試精神，做過什麼讓人印象深刻的事嗎？
張玫分享了超多他們客戶的實例，直接給我們看廣告說明，就不多講。
由於她職位是數位方，我問了比較多數位操作的問題。
課程部份差不多就是這樣
實作部分除了提案，我們分組的三家廣告公司也收到各種緊急事件轟炸！
第一次的緊急事件是我們的客戶產品出問題，而且已經見報了...我們該如何處理？
那時候我們組很認真在發想創意，完全沒看到訊息lol 看到之後也沒有很積極想，我還以為可以隔天再回ＸＤ
結果我們被小老師問說：ㄜ...你們還不回嗎？點評的時候被說我們不多不少半小時後才回覆，速度過慢笑死（客戶已氣炸）
第二次的緊急事件是另一間公司邀請我們做比稿，我們這次非常備戰（笑）點評的時候是我們這組做得最好
這個緊急任務我覺得最有意思，後來還有公司核心價值、數位傳統投放迷思、廣告人怎麼當等等，就不贅述了。
最終的提案真的超緊張！連續討論四天，整天吃速食，薯條不知道幾包，還要喝客戶牌飲料，電腦做到沒電，上台前突然開不了機，文案重做，開會，開會，開會......
真的是體驗社會人的感覺，果然日啊夠累。
接過結業證書時，被策略長稱讚台風很穩，其實我根本超緊張，還突然忘詞...
雖然我們沒有贏到最後的提案，但是我更開心的是我們團隊一起完成這件事，而且無庸置疑我們團隊精神很濃厚，穿衣搭配一律上身白下身牛仔，下台後全體擊掌，都覺得認識這群人很值得啊
提案從無到有，是感動的。
時間壓力下人能夠完成的事很多，不過真實世界中可能做了這麼多，最後提案也過不了，比稿也比不上別的公司，他們一直不斷向我們強調，沒時間哭，你只有三秒時間難過，差不多就是提案被洗臉收了筆電、走出辦公室的時間，走出會議室就該重做了。嗯嗯...血、汗、淚。
你問我花錢報名、聽幾小時課而已、還免費幫他們提供創意 值得嗎？
看起來就像個傻呼呼的大學生，擁有的就是新鮮的肝
聽著廣告人說話，總是要搭配術語，看他們辦公室一整排的mac，都在埋頭開無數個視窗，手機電腦都要盯
理想什麼的我還真的沒有，低薪、猛操，我可能還是不願意做。
我本來就是功利主義，花錢，學到東西，我就覺得值得。拿到那張證書也值得。
認識到神組員，各司其職，互相磨礪，從無到有，激盪想法，就算創意被免費拿走，那你就拿吧，反正我檔案都有留檔！ＸＤ
結束啦～
謝謝閱讀到最後的你們！
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